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¿Cómo motivar a tus empleados?

Esta comprobado que si los empleados están a gusto en el lugar de trabajo, la porductividad aumenta. Mira estos 4 tips para mantener a los empleados motivados:

Tip No. 1: Dé la bienvenida a los nuevos empleados


Para comenzar su relación con el pie derecho,
haga que los nuevos empleados se sientan bien recibidos y motivados en su primer
día. Asegúrese de presentar a los recién llegados a las personas con las que
trabajarán y suminístreles materiales de capacitación. Si no tiene tiempo,
considere la posibilidad de conseguir el apoyo de los empleados más antiguos. Al
proporcionarles a sus nuevos empleados una conexión desde el comienzo, es
posible que se sientan más cómodos para hacer preguntas si se encuentran con
obstáculos o necesitan ayuda.


Tip No. 2: Ofrezca nuevos
desafíos


El dinero no es el único incentivo que hace que
sus empleados se queden en su organización. A menudo, los empleados más
talentosos están buscando un rol que no sólo les represente un desafío, sino que
coincida con sus pasiones. Si los empleados tienen que realizar el mismo trabajo
día tras día, quizás comiencen a buscar nuevas oportunidades.

Tip No. 3:
Invierta en capacitación

A veces, motivar a los empleados puede ser tan
simple como ofrecerles capacitación en el trabajo. Identificar oportunidades
para que los empleados individuales mejoren — y luego proporcionarles
oportunidades de desarrollo — demuestra a su personal que usted está
personalmente interesado en su éxito. Esta capacitación podría incluir
seminarios, talleres informativos y orientación por parte de empleados de mayor
jerarquía.


Tip
No 4: Mantenga abiertas las líneas de comunicación

La buena comunicación genera relaciones y
trabajo en equipo de calidad, lo que hace que una oficina sea un lugar más
agradable para trabajar. Como empresario, considere abordar tanto las áreas de
éxito como las áreas que se deben mejorar. Un estudio demostró que los empleados
que recibían comentarios mayormente negativos de sus gerentes tenían 20 veces
más probabilidades de comprometerse que aquellos que recibían pocos comentarios
o ningún comentario, lo que demuestra que cualquier forma de comentario
proporcionado por un empleador es mejor que no recibir ninguno.